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面對2019年,企業需要聚焦哪三件事以強身健體,迎來春天!
經濟下行,2019年企業需要做的三件事原創: 鈕黔 北大縱橫 2019年註定不會風調雨順,中國經濟下行壓力加大,中美貿易摩擦不確定性難以預料。剛剛過去的2018年上證綜指報2493.90點,全年下跌24.59%;深證成指報7239.79點,全年下跌34.42%;創業板指報1250.53點,全年下跌28.6…
524次時間:2019-01-16
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俞敏洪8月25日在亞布力論壇上的演講 (視頻+全文)
財經會議資訊 (本文為在2018亞布力中國企業家論壇夏季高峰會上的發言。) 各位親愛的朋友:    大家上午好!    剛才劉明康主席講了那麽多的專業經濟問題,剛才易省長、樊主席又對中國的企業家進…
438次時間:2018-09-20
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《管理:責任篇》第三十九講: 顧客決定市場
顧客決定市場在追求多元化經營的市場一致姓時,經理人必須特別註意兩件事。第一個就是:決定市場的是顧客,而非製造商。製造商不能一廂情願地視多元化經營為開發同一市場的另一條途徑,也必須視顧客為多元化經營行動中市場的一部分才行,否則失敗的風險甚高。先來看一則來自美…
471次時間:2016-08-17
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滴滴Uber合併壟斷造成漲價
8月1日下午,滴滴出行宣布將收購美國打車軟件Uber在中國業務。雙方達成戰略合作後,滴滴出行與Uber全球將相互持股,成為對方的少數股權股東,Uber全球將持有滴滴5.89%的股權。兩大平台合併,對打車的用戶來說可不是什麼好事。業內人士分析稱,滴滴Uber一旦合併,必然會造成壟斷…
424次時間:2016-08-17
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零售行業未來發展的新趨勢
1庫存的積壓 《C2M模式》 商業模式的轉變,並不是生產什麼賣什麼來驅動市場,還是要知道顧客喜歡什麼來生產什麼來驅動市場,真正的C2M模式即將到來2 客戶忠實度 《需要互體驗店》 顧客對品牌的忠實還不夠,品牌很多,只有同款差不多,價格上又有優惠,顧客就會選擇別家的產品…
421次時間:2016-08-17
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新競爭環境下,經銷商要用哪種模式去跟上時代變革發展趨勢?
目前國內大多數能夠做到上千萬銷售規模的經銷商,已經是有了多年的生意經驗和資本的積累,大多近兩年銷售額不再持續增長,關於經銷商通過優化管理提升業績的問題,之前筆者的文章分析的太多,今天就不再贅述,今天和經銷商朋友聊聊:如何保證在現有的生意模式不受到較大的衝擊…
454次時間:2016-08-17
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微商的命運十字路口:造假傳銷難維繫
騰訊科技《壹鳴》調查組孫宏超梁辰8月20日報導廣州三元里附近的美博城,是廣東火車站黃金商業園,又與機場、省市客運站相連接,很早就成為城市貿易集散地。伴隨微商的興起,南來北往的客戶匯集在這裡尋找商機,產品立項、貼牌、下訂單、尋找代工廠,五花八門的化妝品、保健品等…
435次時間:2016-08-17
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智慧景區運營建設解決方案
智慧景區是指通過智慧型網路,對景區地理事物、自然資源、旅遊者行為、景區工作人員行跡、景區基礎設施和服務設施進行全面、透徹、及時的感知;對遊客、景區工作人員實現視覺化管理;同旅遊產業上下游企業形成戰略聯盟;實現景區環境、社會和經濟的全面、協調和可持續發展。
441次時間:2016-08-17
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從0到1的最大危險: 過早放大未經驗證的商業模式
我想首先從一位人物開始今天的課程,張愛玲。張愛玲是我們今天所定義的所謂的高敏感人群。7歲開始投稿,8歲能夠描述私奔。為什麼提張愛玲呢,我想用她作品裡的一句話,作為這一場的開局。她的《赤地之戀》講述的是一對紅色戀人悲慘的故事,根據張愛玲在土改的一個短暫的經歷。…
434次時間:2016-08-17
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美團和大眾點評在O2O時代面臨挑戰不斷
目前O2O已經進入白熱化階段,而美團和大眾點評也在資本的二次推動下暫時成為行業所關注的翹楚,但是從另一個角度來說從團購到O2O的跨越並不是一步到位,甚至有可能出現意外顛覆者,美團和大眾點評在O2O時代正在面臨以下挑戰。  一,團購概念已過時,O2O向垂…
460次時間:2016-08-17
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轉型之戰最大的挑戰就是過去太成功|不轉型是等死,轉型有可能是找死!
最近兩年,越來越多的企業找我去講傳統企業互聯網轉型的課程。事實上,互聯網對我們的顛覆已經不是趨勢,而是現實。越來越多的傳統企業已經清楚地看到了自己的處境,如果不忍痛“壯士斷腕”,將面臨更大的危機,轉型在所難免。例如,傳統服裝行業想做線上電商,實體百貨業想實…
446次時間:2016-08-17
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房仲業_創新營運模式分析
452次時間:2016-08-17
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宜家最擔心的對手:美國最大家居電商,年銷售額10億美元
本文轉載自微信公號「商界」(ID:sj998_)作者:李雪梅在美國波士頓後灣街區的方尖塔型摩天大樓裡,有如許一家公司。它在全球擁有近8000家供給商,發賣1.2萬多個品牌,是美國最大的家居電商。固然它成立於1992年,從事家居行業比宜家晚了近半個世紀,但在家居電商行業裡卻遠超…
516次時間:2016-08-17
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把公司做小.把客戶做大
把企業做小、做輕,可以聚焦能量,在自身擅長的領域實現長遠發展和突破;以客戶和市場為導向,可以讓企業擺脫成本經營和價格競爭的困境,建立以能力為基礎的長遠競爭力。 大型集團的懊悔——由“全”到“專”的選擇策略有一家大型的中央集團企業有3000家子公司,但90%的利潤來…
486次時間:2016-08-17
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吳霽虹:創業需要一把利劍
1月10日,“2016管理趨勢”暨“新智囊2015年度最有價值經管圖書榜”發布會上,智囊傳媒邀請到了知名全球戰略與創新管理前沿華裔學者、價值榜獲獎圖書——《眾創時代》作者、方法女王吳霽虹教授,她在現場向大家講述了自己對創業領域的思考和見解,並分享了接地氣的創業新方法。…
430次時間:2016-08-17
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行業大洗牌傳統零售有望逆襲?
3月21日,阿裡巴巴集團2016財年電商交易額(GMV)突破3萬億元人民幣。這意味著,阿裡巴巴在財年內(2015年4月1日~2016年3月31日)有望超越沃爾瑪,成為全世界最大零售平臺。 在中觀的商業體系的層面上,它意味著“雲網端(新基礎設施)+資料(新生產要素)+資料產業及各產業的…
451次時間:2016-08-17
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中國私董會的“成長煩惱”
文/ 朱小斌私人董事會作為企業家(CEO )的一種學習發展模式,蟄伏數年之後,2014 年突然間在企業家圈子裡流行,大江南北不下幾十家私人董事會組織雨後春筍般冒了出來。然而,企業家對一哄而上的私人董事會有些不知所措,認知誤區連連,而不少私董會也漸漸出現成長的煩惱。作為…
444次時間:2016-08-17
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創下“業界未關閉一家門店”奇蹟,這家店是如何做到的?
對於零售業來說,最大的關鍵詞莫過於:早在今年年初,全球零售巨頭沃爾瑪百貨公司對外宣布,將在全球範圍內關閉269家門店,將涉及全球1.6萬名僱員,其中約有6成來自美國。截止2015年12月31日:沃爾瑪在華新開門店23家,在全國170多個城市開設了433家門店,在華關閉1家;家樂福…
471次時間:2016-08-17
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全球2016實體店陣亡名單
百貨篇1、梅西百貨:關店加劇梅西百貨在2015年關了14家門店後,在2016年已關超30家店,涉及到加州、紐約、德州等多個州。在這些商店關閉後,梅西公司名下約有730家門店。自我剖析:上述變動是梅西百貨今年成本節省計劃中的一部分。據悉,節支目標為1.4億美元。節省下來的資金或…
441次時間:2016-08-17
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傳統行銷已死緩期五年執行
一、傳統企業經營的幾大常態1.打品牌牌,多打廣告。央視投一點,戶外投一點,公關活動做一點,這牌子基本就打成了。2.打網點牌,多開門店。自己開不了,就找經銷商開。三年三步走,一年二三百家店,三年就能成氣候。3.打渠道牌,多級分銷。零售做了,涉足工程;工程做了,涉足零…
440次時間:2016-08-17