量表目的本評量表以企業營運流程中各項環節的管理階段做全面性的評估，提供企業邁向工業4.0最佳發展途徑科學化、數數化的參考，進而保證企業資源效益最大化，打造適合企業特性的工業4.0方案。 填寫說明量表共有四大類，分別為管理智能化、設備自動化、人才專業化、研發科技化，…

1034次時間：2016-06-16

農業要變天！ 趙春江院士：5年後預計有70萬台機器人在田裡工作！ 中國農機化導報 城鎮化大潮之後，誰來下地種田？近日在江蘇南京舉行的智慧農業專家論壇上，與會專家描繪了這樣一幅令人憧憬的場景：將來在田裡忙活的是機器人，新型農民不用下地，在智慧農業平臺上“躺著收穫”…

696次時間：2019-01-25

經濟下行，2019年企業需要做的三件事原創： 鈕黔 北大縱橫 2019年註定不會風調雨順，中國經濟下行壓力加大，中美貿易摩擦不確定性難以預料。剛剛過去的2018年上證綜指報2493.90點，全年下跌24.59%；深證成指報7239.79點，全年下跌34.42%；創業板指報1250.53點，全年下跌28.6…

691次時間：2019-01-16

點擊關注👉 財經遇見 一聲槍響，服務員這個職業進入了壽命倒計時。剛剛，海底撈正式宣佈，無人餐廳來了:消滅服務員，跟waitersay goodbye！今夜，海底撈斥資1.5億打造的“無人餐廳”在北京正式營業。昔日穿梭不息的服務員，瞬間被智慧型機器人取代。話不多說，我們直接來看這…

732次時間：2019-01-14

iT邦幫忙 groots過去只要產品做的好，就不愁沒有銷路。但是製造業現在面臨的狀況大不相同，市場快速變化、競爭加劇，需求開始走向個人化、客制化，但相應的生產條件卻沒有辦法快速靈活應變，再加上勞動力缺乏的問題，一場席捲整個製造業的第四次工業革命撲面襲來，跟不上大潮必…

693次時間：2019-01-14

學不像豐田的癥結何在？ 我們訪問了北京大學國際MBA美方院長、《中外管理》訪日團成員楊壯 不論是中國企業還是美國企業，往往把注意力過分放在豐田生產中的技術細節和生產模式，而沒有認真研究保障豐田生產方式成功重要的內部和外部因素。豐田汽車近…

27次時間：2018-11-07

歐陽嚴明 老李的管理思考 是什麼阻礙中國企業推進TPS？ 你關注什麼？ 在經營工作中，我們把資金、人才、品牌作為第一資源，但是，佐佐木元告訴我們：在管理工作中，一定要把時間作為第一資源來考慮，以顧客為中心，以顧客的需求節奏來決定生產運營的節拍。 圖為佐佐木元制造…

760次時間：2018-11-07

歐陽嚴明 老李的管理思考 三年趕超美國”，創業者的雄心壯志與迫在眉睫目標讓大野耐一這位職業經理人刻骨銘心。由於這樣的追趕意識，大野耐一從此把眼睛死死盯住現場。他日思夜想：為什麽美國的生產率比日本高出幾倍？一定是日本存在著大量的浪費！那麽如何能找到更好的生產…

752次時間：2018-11-07

歐陽嚴明 老李的管理思考 輕視日本企業者必吃大虧 ，日本經濟迷失的十年，導致我們更多地把目光投向了美國。但是，一個事實不要忘記：日本經濟的迷失與日本金融的落後有關，卻與日本制造業的競爭力無關。 《帝國啟示錄》作者白益民指出：上世紀90年代日本企業的“衰落”，其…

745次時間：2018-11-07

阿里研究院 老李的管理思考 第4節 互聯網+制造：催生中國版工業4.0從價值鏈全流程的角度看，電子商務也是工業4.0的一部分，“制造業”和“電子商務”分別是工業4.0的後端和前端。在中國這樣一個電子商務和制造業的大國，我們的制造業完全可以借助電子商務實現彎道超車。 &a…

583次時間：2018-11-07

阿里研究院 老李的管理思考 第2節 互聯網出現之前的柔性化生產探索從豐田生產方式開始,拉動式生產和柔性化供應鏈的商業價值日益顯現，但在過去的30年里,只有極少數企業能有洞察力並付諸行動實現這種模式。例如制造業的豐田,流通業的沃爾瑪,服裝業的ZARA。他們的共同點在於對…

585次時間：2018-11-07

阿里研究院 老李的管理思考 互聯網對制造業的影響不應該以割裂的視角”單獨”來看，而應該放在整個產業互聯網化的過程中來觀察。如上所述,傳統產業的互聯網”逆向”漸進的態勢；從消費需求端出發,一直往上遊倒逼。作為互聯網與實體經濟深度融合的電子商務，不僅提升了流通業的…

594次時間：2018-11-07

精益智能工場 新一代MES將基於精益生產體系，關注企業柔性高效率生產物流運作，在業務活動中加入更多的人工智能的算法，模擬專家的智能活動，部分取代人工操作的內容，並具有自組織能力，實現人、裝備和資源的一體化過程優化。 毫無疑問，我們眼下正處於一個舊IT走向新IT的變革…

584次時間：2018-11-07

老李的管理思考 老李給中國制造的建議：學豐田，絕不能只見樹木不見森林！應先架構組織、流程體系，布局、物流與轉換體系，績效與文化保障體系，然後才是細節改善！ 大野耐一多年前灰常開心的說：他非常驕傲地保護了豐田系統，即使分享給其它的日本企業，甚至是最大的競爭對手…

552次時間：2018-11-07

費敏 老李的管理思考 時下坊間對華為的研究儼然已成一門顯學，似乎到了言必稱華為的程度，倘若沒有參觀過華為或者沒讀過一本關於華為的書，都不好意思說自己在做企業管理或者企業管理研究。但是，大家關注的焦點大多是華為的戰略和業務這些看得到的東西（甚至包括工資單），卻…

594次時間：2018-11-01

精益智能工場 坐而論道，不如起而行之！看視頻，中國管理者分享的精益體系變革案例，值得學習！學習之後需要立即行動......我們會陸續邀請幾家經歷變革並取得顯著效果的民營企業來分享變革成果，希望能給到迷茫中的中國企業家一些啟發。這一次，有請創業板上市公司通合科技參…

631次時間：2018-11-01

智慧工廠 老李的管理思考 精彩導讀智能制造已經成為現在制造企業的主導制造模式，制造執行系統（MES）則是企業實施智能制造戰略以及實現車間生產敏捷化的基本技術手段。在智能車間概念的基礎上，解讀車間MES的構成與實現形式，為企業智能工廠建設指明方向。制造業面臨著工業…

639次時間：2018-10-01

李永剛 老李的管理思考 原創作品，轉載請注明作者和出處 李永剛 理恩咨詢總裁 本文原載於賽迪機器人產業雜志 目前我國正大力推進“中國制造2025”和智能制造，這是中國制造業轉型升級的路徑和目標。而精益管理是全球最優秀的生產制造運營管理系統，通過精益管理體系的運行…

572次時間：2018-10-01

老李的管理思考 家具行業中生產管理難度最大的是定制實木家具，設計覆雜、加工工序覆雜、質量要求高、制造周期長。連恩智能與百利家具的合作從優化實木家具生產物流開始，從最難的開始，搞的好定制實木家具的生產物流體系優化，其他家具生產的優化難題都會迎刃而解！ 百利（V…

574次時間：2018-10-01

老李的管理思考 工業化發展正在經歷著機械化、簡單信息化、精益化、自動化、集成數字化、智能化的演化與發展，以“動態感知、實時分析、自主決策、精準執行”為特征的先進智能生產模式，在德國人的吶喊、我府的資金扶持下，已經成為制造業轉型升級的新目標，智能工廠建設的浪潮…

609次時間：2018-10-01