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微笑曲线 VS 武藏曲线 (连载四)
學不像豐田的癥結何在? 我們訪問了北京大學國際MBA美方院長、《中外管理》訪日團成員楊壯 不論是中國企業還是美國企業,往往把注意力過分放在豐田生產中的技術細節和生產模式,而沒有認真研究保障豐田生產方式成功重要的內部和外部因素。豐田汽車近…
27次時間:2018-11-07
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微笑曲线 VS 武藏曲线 (连载三)
歐陽嚴明 老李的管理思考 是什麼阻礙中國企業推進TPS? 你關注什麼? 在經營工作中,我們把資金、人才、品牌作為第一資源,但是,佐佐木元告訴我們:在管理工作中,一定要把時間作為第一資源來考慮,以顧客為中心,以顧客的需求節奏來決定生產運營的節拍。 圖為佐佐木元制造…
586次時間:2018-11-07
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微笑曲线 VS 武藏曲线 (连载二)
歐陽嚴明 老李的管理思考 三年趕超美國”,創業者的雄心壯志與迫在眉睫目標讓大野耐一這位職業經理人刻骨銘心。由於這樣的追趕意識,大野耐一從此把眼睛死死盯住現場。他日思夜想:為什麽美國的生產率比日本高出幾倍?一定是日本存在著大量的浪費!那麽如何能找到更好的生產…
565次時間:2018-11-07
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微笑曲线 VS 武藏曲线 (连载一)
歐陽嚴明 老李的管理思考 輕視日本企業者必吃大虧 ,日本經濟迷失的十年,導致我們更多地把目光投向了美國。但是,一個事實不要忘記:日本經濟的迷失與日本金融的落後有關,卻與日本制造業的競爭力無關。 《帝國啟示錄》作者白益民指出:上世紀90年代日本企業的“衰落”,其…
578次時間:2018-11-07
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互聯網+制造業柔性化:催生中國版工業4.0(連載4)
阿里研究院 老李的管理思考 第4節 互聯網+制造:催生中國版工業4.0從價值鏈全流程的角度看,電子商務也是工業4.0的一部分,“制造業”和“電子商務”分別是工業4.0的後端和前端。在中國這樣一個電子商務和制造業的大國,我們的制造業完全可以借助電子商務實現彎道超車。 &a…
416次時間:2018-11-07
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互聯網+互聯網出現之前的柔性化生產探索(連載2)
阿里研究院 老李的管理思考 第2節 互聯網出現之前的柔性化生產探索從豐田生產方式開始,拉動式生產和柔性化供應鏈的商業價值日益顯現,但在過去的30年里,只有極少數企業能有洞察力並付諸行動實現這種模式。例如制造業的豐田,流通業的沃爾瑪,服裝業的ZARA。他們的共同點在於對…
421次時間:2018-11-07
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互助網+制造業柔性化:制造業轉型升級的幾個誤區(連載1)
阿里研究院 老李的管理思考 互聯網對制造業的影響不應該以割裂的視角”單獨”來看,而應該放在整個產業互聯網化的過程中來觀察。如上所述,傳統產業的互聯網”逆向”漸進的態勢;從消費需求端出發,一直往上遊倒逼。作為互聯網與實體經濟深度融合的電子商務,不僅提升了流通業的…
427次時間:2018-11-07
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華為流程化組織建設:瞎子如何共同拼出一頭真正的大象?
費敏 老李的管理思考 時下坊間對華為的研究儼然已成一門顯學,似乎到了言必稱華為的程度,倘若沒有參觀過華為或者沒讀過一本關於華為的書,都不好意思說自己在做企業管理或者企業管理研究。但是,大家關注的焦點大多是華為的戰略和業務這些看得到的東西(甚至包括工資單),卻…
424次時間:2018-11-01
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終於有人說明白了,基於精益體系打造智能工廠
李永剛 老李的管理思考 原創作品,轉載請注明作者和出處 李永剛 理恩咨詢總裁 本文原載於賽迪機器人產業雜志 目前我國正大力推進“中國制造2025”和智能制造,這是中國制造業轉型升級的路徑和目標。而精益管理是全球最優秀的生產制造運營管理系統,通過精益管理體系的運行…
410次時間:2018-10-01
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連恩智能助力百利實木家具制造周期從30天縮短到15天以內
老李的管理思考 家具行業中生產管理難度最大的是定制實木家具,設計覆雜、加工工序覆雜、質量要求高、制造周期長。連恩智能與百利家具的合作從優化實木家具生產物流開始,從最難的開始,搞的好定制實木家具的生產物流體系優化,其他家具生產的優化難題都會迎刃而解! 百利(V…
416次時間:2018-10-01
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企業文化是什麽(PPT課件)
原创: 小周看人力 HR管理实践 企业文化是什么?企业文化对企业发展有什么意义?基业长青的公司靠的是什么? 企业文化要回答我是谁?为了谁?我做谁?等问题,是指企业全体员工,经过长期实践所形成并普遍遵守的价值标准,基本信念及行为规范。 美国兰德
373次時間:2018-09-20
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你在或不在KPI都在
原創: 陳鐳 和君咨詢 文 / 陳鐳 和君咨詢業務合夥人 績效考核作為管理工具,自上世紀90年代傳入我國,期間經歷過目標管理(Manager By Object,MBO)、平穩記分卡(Balance Scorecard,BSC)、關鍵績效指標 (Key Performance Indicator,KPI)、關鍵績效事件(Key Performan…
416次時間:2018-09-20
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全面解析精益生產和精益管理!
模具智造注塑世界 導讀精益生產(Lean Production,簡稱LP)是美國麻省理工學院數位國際汽車計畫組織(IMVP)的專家對日本“豐田JIT(Just In Time)生產方式”的讚譽之稱,精,即少而精,不投入多餘的生產要素,只是在適當的時間生產必要數量的市場急需產品(或下道工序急需…
450次時間:2018-08-07
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豐田解決問題8步法,做好你也是專家。
模具智造注塑世界
263次時間:2018-08-07
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可靠性理論在工業互聯網(新工業服務)生態中的應用
工業4點0俱樂部工業服務研究中心 生產系統可靠性,簡單來理解,就是耐用程度如何,容不容易發生故障。維修性則重點說明的是維系的方便性,兩者之間一種互補的統一。 在《數字化工廠+工業維修服務體系》一書中,首次在工業服務領域提出了可用度的概念,即可用度(A)=MTBF/(MTB…
429次時間:2018-06-19
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【深度】TOC理論在智能制造/工業互聯網生態中的應用
工業4點0俱樂部工業服務研究中心 什麽是TOC約束生產理論TOC(Theoryof constraints),中文譯為"瓶頸理論",也被稱為制約理論或約束理論,由以色列物理學家高德拉特(EliyahuM. Goldratt)博士創立,與精益生產、六西格瑪並稱為全球三大管理理論;其核心觀點為立足於…
488次時間:2018-06-19
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精實服務管理的應用與發展-以購物中心的個案為探討
精實服務管理的應用與發展-以購物中心的個案為探討陳文進中國科技大學 企業管理系 新竹縣湖口鄉中山路 3 段 530 號TEL:03-6991387E-mail: cwj@cute.edu.tw 摘要-我們都知道剛好即時 JIT (JustIn Time)管理 的精髓是避免浪費,所謂七大浪費在製造業是製造 過多的浪費、等待的浪…
778次時間:2016-08-23
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精益生產_第五講
494次時間:2016-08-19
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智慧工廠
智慧工廠專案管理是很多人的痛點。我至今印象很深刻的一個場景,是一個同事工作中被催得跺腳時,他說:“催催催,催得老子暴跳如雷!”但能做好專案管理的人,在工作中很多時候都能做到遊刃有餘。 這門課程來自於在工作中有七年專案管理經驗的Cindy。課程原名《專案管理,讓自…
517次時間:2016-08-19
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柔性制造系统(FMS)
柔性制造系统(FMS)
467次時間:2016-08-17