老李给中国制造的建议：学丰田，绝不能只见树木不见森林！应先架构组织、流程体系，布局、物流与转换体系，绩效与文化保障体系，然后才是细节改善！

大野耐一多年前灰常开心的说：他非常骄傲地保护了丰田系统，即使分享给其它的日本企业，甚至是最大的竞争对手。

当然也包括老美和欧洲（其实也包括亚洲，和咱们大中国），但他一点都不担心，因为大家都喜欢复制，很难究其根源。这是多大的一盘棋呀！

那是如何做到的呢？成功的让大家只见树木不见森林。

从哪里开始？告诉每个人，去找浪费吧，7大浪费，8大浪费......

这个一直很奏效！！！

时光飞驰，一切依旧。这一策略一直在发挥功效，即使在大野去世25年后的今天。

（可怕！）

 
 
那些参观者努力地从我们的现场学习，然后回去开始做预防维护、质量圈等等（一定还包括看板，拉动 ......)

 
  大野：“我不认为他们真的明白我们为什么这么做，俺成功地保护了丰田这个河流系统。”

大野：“让大家去看看河流中的石头吧。“(一次一次的开始误导)

（其实中国企业首先要考虑如何构建计划生产物流供应体系，首先将库存水位降下来——理恩咨询老李点评）

而系统深藏其中，静默不语，笑看来往！