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搜尋關健字： ，共有 352 條記錄
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房仲業_創新營運模式分析
時間：2016-08-17
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宜家最擔心的對手：美國最大家居電商，年銷售額10億美元
本文轉載自微信公號「商界」（ID：sj998_）作者：李雪梅在美國波士頓後灣街區的方尖塔型摩天大樓裡，有如許一家公司。它在全球擁有近8000家供給商，發賣1.2萬多個品牌，是美國最大的家居電商。固然它成立於1992年，從事家居行業比宜家晚了近半個世紀，但在家居電商行業裡卻遠超…
時間：2016-08-17
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把公司做小．把客戶做大
把企業做小、做輕，可以聚焦能量，在自身擅長的領域實現長遠發展和突破；以客戶和市場為導向，可以讓企業擺脫成本經營和價格競爭的困境，建立以能力為基礎的長遠競爭力。 大型集團的懊悔——由“全”到“專”的選擇策略有一家大型的中央集團企業有3000家子公司，但90%的利潤來…
時間：2016-08-17
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吳霽虹：創業需要一把利劍
1月10日，“2016管理趨勢”暨“新智囊2015年度最有價值經管圖書榜”發布會上，智囊傳媒邀請到了知名全球戰略與創新管理前沿華裔學者、價值榜獲獎圖書——《眾創時代》作者、方法女王吳霽虹教授，她在現場向大家講述了自己對創業領域的思考和見解，並分享了接地氣的創業新方法。…
時間：2016-08-17
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行業大洗牌傳統零售有望逆襲？
3月21日，阿裡巴巴集團2016財年電商交易額（GMV）突破3萬億元人民幣。這意味著，阿裡巴巴在財年內（2015年4月1日～2016年3月31日）有望超越沃爾瑪，成為全世界最大零售平臺。 在中觀的商業體系的層面上，它意味著“雲網端（新基礎設施）+資料（新生產要素）+資料產業及各產業的…
時間：2016-08-17
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TOC 依單製造(MTO)戰略與戰術(S&T)樹
TOC 依單製造(MTO)戰略與戰術(S&T)樹 以下和各位朋友分享的是TOC在依單製造(MTO)環境下的可行願景(Viable Vision)的戰略與戰術(S&T)圖，圖展示依TOC的戰略戰術的思想如何使依單製造(MTO)企業利潤增長、基業長青的藍圖，其實施步驟是自上到下、由左到右，作圖方法…
時間：2016-08-17
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中國私董會的“成長煩惱”
文/ 朱小斌私人董事會作為企業家（CEO ）的一種學習發展模式，蟄伏數年之後，2014 年突然間在企業家圈子裡流行，大江南北不下幾十家私人董事會組織雨後春筍般冒了出來。然而，企業家對一哄而上的私人董事會有些不知所措，認知誤區連連，而不少私董會也漸漸出現成長的煩惱。作為…
時間：2016-08-17
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創下“業界未關閉一家門店”奇蹟，這家店是如何做到的？
對於零售業來說，最大的關鍵詞莫過於：早在今年年初，全球零售巨頭沃爾瑪百貨公司對外宣布，將在全球範圍內關閉269家門店，將涉及全球1.6萬名僱員，其中約有6成來自美國。截止2015年12月31日：沃爾瑪在華新開門店23家，在全國170多個城市開設了433家門店，在華關閉1家；家樂福…
時間：2016-08-17
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關於中國未來商業模式的30個大膽思考，越讀越震驚
來源: 政商參閱（ID:zhengshangcanyue）  本文係政商參閱團隊旗下作者水木然原創在傳播格局急劇變化的信息碎片化時代，一個站在山頂的視角，瞭望這極速不寧的世界，默默記下每一個生動細節和脈絡－    如今相關公司股票…
時間：2016-08-17
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全球2016實體店陣亡名單
百貨篇1、梅西百貨：關店加劇梅西百貨在2015年關了14家門店後，在2016年已關超30家店，涉及到加州、紐約、德州等多個州。在這些商店關閉後，梅西公司名下約有730家門店。自我剖析：上述變動是梅西百貨今年成本節省計劃中的一部分。據悉，節支目標為1.4億美元。節省下來的資金或…
時間：2016-08-17
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傳統行銷已死緩期五年執行
一、傳統企業經營的幾大常態1.打品牌牌，多打廣告。央視投一點，戶外投一點，公關活動做一點，這牌子基本就打成了。2.打網點牌，多開門店。自己開不了，就找經銷商開。三年三步走，一年二三百家店，三年就能成氣候。3.打渠道牌，多級分銷。零售做了，涉足工程;工程做了，涉足零…
時間：2016-08-17
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用戶還是客戶?
時間：2016-08-17
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什麼是商業計畫書？
就是你的大綱！你的商業計畫書的第一印象，你如果第一印象不能抓住投資者，你就失敗了一半。我們都知道商業計畫書的最終目的是要說服投資者，那麼在大綱範圍內，有條不紊的呈現你的想法就是你必須要做到的事情。所以，當你開始寫商業計畫書的時候，你心裡必須有大綱。希望看官…
時間：2016-08-17
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為什麼要從客戶到用戶？
互聯網裡很多模式到今天的顛覆，都是用戶戰勝客戶。這不僅意味著客戶用戶化，還意味著每一個企業都會成為服務性企業，沒有互聯網化的企業將提前死去。互聯網的淘汰率極其驚人。轉型難，創業也難。不管轉型還是創業，首要的都是生存。活著，盡可能活著，比競爭對手更久一點，就…
時間：2016-08-17
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為什麼巨頭公司總會在頃刻之間倒下？看看柯達你就明白了
一個世代以前，提起“Kodak Moment”（“柯達時刻”），人們想到的是值得留存與回味的記憶。如今，這一詞卻成了企業高管的警鐘：在顛覆性技術侵入市場的時候，必須要及時回應。然而，這是一個錯誤結論。隨著時間推移，伊士曼柯達公司被顛覆的過程、沒落的原因，正在被人們淡忘…
時間：2016-08-17
