站內搜尋
搜尋關健字： ，共有 352 條記錄
-
“倒置”的金字塔
企業一線員工是塑造品牌的關鍵   斯堪的納維亞航空公司（SAS）總裁簡卡爾森將公司普通員工與顧客的接觸稱為“嚴峻的考驗”。他說：“斯堪的納維亞航空公司每年有1000萬乘客，平均每個乘客要與5個公司雇員接觸。因此，航空公司的形象便是1000萬乘5的結果，也…
時間：2016-08-05
-
“成熟”的困惑
在組織中，“成熟”已經成為了評價一位管理者個體能力和價值的最常用術語。伴隨這個趨勢也出現了一系列把成熟概念具體化的品質，比如：傾聽、耐心、慮事周全、三思而行、體諒他人…等。但是，不知不覺中人們竟被這些“好品質”引入了歧途。因為人們通常習慣通過把某些品質或行…
時間：2016-08-05
-
企業+政府+競爭力的金三角
新經濟及全球化使經濟主體間的競爭無所不在。如何利用全球化的機遇和應對空前激烈的競爭挑戰是每一個經濟實體關注的焦點。研究發展的態勢，採取針對的措施以提升企業、區域、城市及國家的競爭力是經濟決策者面臨的最重要的課題。   競爭力說到底就是創新和生…
時間：2016-08-05
-
“數一數二”戰略的真相
GE在20世紀80年代所取得的傲人的業績，高速的發展，使得“數一數二”戰略成為世人矚目的焦點，倍受讚譽與景仰。正如數學中最優美的“不動點定理”所陳述的那樣：在各種變化中，總可以找到一個不變之量，在不斷變化、動盪不安的市場競爭中，“數一數二戰略”仿佛就是這個數學定…
時間：2016-08-05
-
“用人可疑，疑人可用！”
“用人不疑，疑人不用”這是幾千年來中國傳統在用人問題上的至理名言。但是，就目前我國企業界在用人問題上吃盡了“用人不疑”的苦頭，往往是在當初大家公認為“有能力、有理想、品德好”等等最優秀的人員，反而出問題的也最多，尤其是在一些私營企業中，老闆一味看中自己所選…
時間：2016-08-05
-
“新五力模型”，勝任力管理的突破
引言 “企業不應僅僅被看成產品和服務的組合，更應該是能力的組合”——《為了未來的競爭》，GaryHamel和C.K.Prahalad許多企業在招聘時總希望找到潛力高、未來可堪大用的人才，但往往那些看起來很優秀的員工以後卻無法達到預期效果。各種證據表明：80%~90%的企業在不斷發展的同…
時間：2016-08-05
-
“模擬銷售”創造真實績效
今天是1月1日，我們今年的銷售目標是1個億，任務是比去年重一點，但不要擔心，我們的培訓室已經為我們完成了30％的銷售指標……” ——如果告訴你這是某公司年度銷售動員大會上運營總監的發言；你一定覺得有點癡人說夢：培訓室怎麼完成銷售指標？！然而，這卻是真真實實的“大…
時間：2016-08-05
-
“李雲龍式”行銷幹部應該如何使用？
央視大劇《亮劍》播出後，據央視索福瑞的收視率調查顯示，《亮劍》收視率最高時達到14點，創下了2005年央視一套電視劇收視率的新紀錄。與此同時，一方面不少電視媒體正在熱播，一方面這部劇在觀眾中引起了諸多爭論，而焦點都集中在男主角李雲龍的身上，讚譽和批評的意見針鋒相…
時間：2016-08-05
-
“空降兵”的內在素質模型
在拆分、兼併與重組的浪潮中，由於被收購兼併企業一般處於被動地位，通常一邊是“空降兵”、一邊是“地頭蛇”，雙方僵持不下，在現實中結果往往以“空降兵”失敗或妥協而告終。隨著全球經濟一體化的到來，擴大公司的橫向或縱向邊界，使規模經濟和協同效應有效發揮作用，做大做…
時間：2016-08-05
-
“好馬歸巢”淺析
人才市場化勢必提升了人才流動的空間和發展機遇。員工通過“跳槽”尋求更高、更遠的職業發展，已經是司空見慣的事情，“跳槽 “成為職場中人走向成功的一條捷徑。但是，不是所有人的眼光和判斷力，都能定位的那麼準確。事實證明，“跳槽”的抉擇永遠讓人歡喜讓人憂。有的人從企…
時間：2016-08-05
-
不要害怕跟員工討論薪酬問題
真正有效的薪酬體系是跟員工討論出來的，而不是所謂專家背後做出來的。月末或月初，每個員工都會收到一份薪資單，上面列印著只有本人才知道的薪資金額，對這個金額進行保密，已經成為很多企業內部第一重要的紀律。中國人民大學人力資源開發與管理研究中心副主任劉昕，近日在“…
時間：2016-08-05
-
平衡計分卡內訓黃超吾老師講授-5
壹、課程內容 壹、課程內容一、課程名稱： 建立平衡計分卡解決方案二、課程效益：1. 瞭解如何擬定公司的發展戰略 瞭解如何擬定公司的發展戰略 瞭解如何擬定公司的發展戰略 瞭解如何擬定公司的發展戰略2. 瞭解如何準確、有效的建立關鍵績指標 瞭解如何準確、有效的建立關鍵績指…
時間：2016-08-03
-
平衡計分卡內訓黃超吾老師講授-4
壹、課程內容 壹、課程內容一、課程名稱： 建立平衡計分卡解決方案二、課程效益：1. 瞭解如何擬定公司的發展戰略 瞭解如何擬定公司的發展戰略 瞭解如何擬定公司的發展戰略 瞭解如何擬定公司的發展戰略2. 瞭解如何準確、有效的建立關鍵績指標 瞭解如何準確、有效的建立關鍵績指…
時間：2016-08-03
-
平衡計分卡內訓黃超吾老師講授-3
壹、課程內容 壹、課程內容一、課程名稱： 建立平衡計分卡解決方案二、課程效益：1. 瞭解如何擬定公司的發展戰略 瞭解如何擬定公司的發展戰略 瞭解如何擬定公司的發展戰略 瞭解如何擬定公司的發展戰略2. 瞭解如何準確、有效的建立關鍵績指標 瞭解如何準確、有效的建立關鍵績指…
時間：2016-08-03
-
平衡計分卡內訓黃超吾老師講授-2
壹、課程內容 壹、課程內容一、課程名稱： 建立平衡計分卡解決方案二、課程效益：1. 瞭解如何擬定公司的發展戰略 瞭解如何擬定公司的發展戰略 瞭解如何擬定公司的發展戰略 瞭解如何擬定公司的發展戰略2. 瞭解如何準確、有效的建立關鍵績指標 瞭解如何準確、有效的建立關鍵績指…
時間：2016-08-03
