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亞馬遜倉庫
時間：2016-08-09
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澳洲農業大國拚智慧化 大數據提升質量
澳洲近年來面臨經濟轉型的壓力，除了新創產業外，農業也可能成為重要的基石，因為據統計，未來幾十年內亞洲的中產階級預計將增加至30億人，高端飲食的需求大增，而最靠近這個地區的農業大國正是澳洲，甚至中國的投資客都在澳洲掀起收購農場的風潮，然而以優良品質著稱的澳洲農…
時間：2016-08-08
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澳大利亞公司推出機器人瓦匠，搬磚的都要失業了！
曾經看到令人豔羨的事物而缺乏經濟實力的時候，網友們都會自嘲一句“不說了，搬磚去了”。而澳大利亞機器人公司Fastbrick Robotics最近推出機器人瓦匠Hadrian X，讓我們連磚都搬不成了……這位瓦匠每小時可砌1000塊磚，兩天就能蓋一座房！當然了作為機器人，它也不需要喝茶休息…
時間：2016-08-08
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集團公司的績效管理：理念、方法與工具
在激烈的企業競爭與飛速變化的市場環境中，企業經營的成功，取決於是否能在產品的品質、成本、創新以及提供新產品的速度上達到更高的水準。因此，通過促進企業和員工在這些方面的工作績效，從而改善企業整體績效為目的的績效管理活動，越來越受到企業的重視。2006年，美國《商…
時間：2016-08-05
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績效管理中的權責發生制
我和一個自己創業做到千萬身家的企業老總聊天，他談到了自己在企業管理上的一個苦惱，就是如何考核各地分公司的銷售業績。我以為這個問題很簡單，隨口說到，“最簡單的做法，就是拿會計帳上的收入和淨利潤做基礎資料來考核唄。”  他回答說，“我的公司也是…
時間：2016-08-05
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績效管理、職位說明書和薪酬
績效管理、職位分析和薪酬管理三者是緊密聯繫的，而且，必須將三者緊密聯繫起來，績效管理才會發揮作用。其中，職位分析是績效管理的前提和基礎，在做績效管理體系設計之前，企業必須先做職位分析，確定職位說明書，確保員工的職位說明書與企業當前的實際相適應。職位說明書是…
時間：2016-08-05
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績效管理“3+1”對話模式
摩托羅拉把“績效管理是一個分三步走的對話過程”作為一個根本準則，績效管理實施的每一步都要遵循這個準則，從對話績效目標到對話績效輔導到對話績效評估，對話是貫穿始終的關鍵字。根據這一原則，筆者結合自己的工作體會，把績效管理的過程歸納為“3+1”對話的模式，其中的3…
時間：2016-08-05
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績效管理，管理者應扮演好的四個角色
績效管理是人力資源管理的核心，在人力資源管理中起著舉足輕重的作用，這已經是業界的一個共識。但另一方面，績效管理又是管理者比較不願意做的工作，許多的管理者對績效採取回避甚至是厭煩的態度。   這種現狀使得我國的績效管理始終處於一個較低的層面，績…
時間：2016-08-05
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“公佈最好的”與“末位淘汰制”
21世紀，世界經濟的不景氣，競爭壓力的不斷加大，人才競爭的日趨激烈，一個新的管理名詞開始時髦起來，這就是"末位淘汰制"。一個聽起來挺酷，做起來挺狠，想起來挺慘的管理理念。1999年8月20日北京市著名的房地產開發專案，現代城銷售部門6位銷售副總監中的4人率領他…
時間：2016-08-05
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“倒置”的金字塔
企業一線員工是塑造品牌的關鍵   斯堪的納維亞航空公司（SAS）總裁簡卡爾森將公司普通員工與顧客的接觸稱為“嚴峻的考驗”。他說：“斯堪的納維亞航空公司每年有1000萬乘客，平均每個乘客要與5個公司雇員接觸。因此，航空公司的形象便是1000萬乘5的結果，也…
時間：2016-08-05
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“成熟”的困惑
在組織中，“成熟”已經成為了評價一位管理者個體能力和價值的最常用術語。伴隨這個趨勢也出現了一系列把成熟概念具體化的品質，比如：傾聽、耐心、慮事周全、三思而行、體諒他人…等。但是，不知不覺中人們竟被這些“好品質”引入了歧途。因為人們通常習慣通過把某些品質或行…
時間：2016-08-05
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企業+政府+競爭力的金三角
新經濟及全球化使經濟主體間的競爭無所不在。如何利用全球化的機遇和應對空前激烈的競爭挑戰是每一個經濟實體關注的焦點。研究發展的態勢，採取針對的措施以提升企業、區域、城市及國家的競爭力是經濟決策者面臨的最重要的課題。   競爭力說到底就是創新和生…
時間：2016-08-05
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“數一數二”戰略的真相
GE在20世紀80年代所取得的傲人的業績，高速的發展，使得“數一數二”戰略成為世人矚目的焦點，倍受讚譽與景仰。正如數學中最優美的“不動點定理”所陳述的那樣：在各種變化中，總可以找到一個不變之量，在不斷變化、動盪不安的市場競爭中，“數一數二戰略”仿佛就是這個數學定…
時間：2016-08-05
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“用人可疑，疑人可用！”
“用人不疑，疑人不用”這是幾千年來中國傳統在用人問題上的至理名言。但是，就目前我國企業界在用人問題上吃盡了“用人不疑”的苦頭，往往是在當初大家公認為“有能力、有理想、品德好”等等最優秀的人員，反而出問題的也最多，尤其是在一些私營企業中，老闆一味看中自己所選…
時間：2016-08-05
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“新五力模型”，勝任力管理的突破
引言 “企業不應僅僅被看成產品和服務的組合，更應該是能力的組合”——《為了未來的競爭》，GaryHamel和C.K.Prahalad許多企業在招聘時總希望找到潛力高、未來可堪大用的人才，但往往那些看起來很優秀的員工以後卻無法達到預期效果。各種證據表明：80%~90%的企業在不斷發展的同…
時間：2016-08-05
